採用・定着・育成まで。
製造業・運送業・建設業など、日本のインフラを支える企業の
「人の課題」を一気通貫で支援。アドバイスで終わらない、
“手を動かすHRコンサルティングサービス”。
採用・定着・育成まで。
製造業・運送業・建設業など、
日本のインフラを支える企業の
「人の課題」を一気通貫で支援。
アドバイスで終わらない、
“手を動かすHRコンサルティングサービス”。
私たちはアドバイスをするだけの立場ではありません。
実際に手を動かし、採用現場に入り込み、共に仕組みをつくっていきます。
限られたリソースの中で採用を動かす、中小企業のリアルに寄り添います。
現場が止まれば、社会も止まる。
日本のインフラを支える現場はいま、転換期を迎えています。製造・建設・運送・警備。
ブルーカラーと言われる日本の業界では、熟練人材の退職や若手の定着難、慢性的な人材不足が深刻化しています。
その結果、現場力の低下や安全リスクの拡大、納期・品質への影響など、“人の問題”が経営課題の中心にまで押し寄せています。
このままでは、企業だけでなく、日本の産業基盤そのものが揺らぎかねません。
経営を左右する「人材採用」。
現場の安定なくして、生産も物流も工事も成り立ちません。
人がいなければ、どんなに良い技術や設備があっても動かせない企業の未来も、人の力なくしては決して守れません。
だからこそ、採用・定着・育成の課題をいかに解決し、人と組織の力を最大限に引き出していくか。
この人に関する戦略こそが、いまや企業の成長を左右する最重要テーマであり、経営の生命線となっています。
採用は「場当たり」から「戦略」へ。
求人広告を増やすだけでは、必要な人材は確保できません。
自社に合う人材をどこで見つけ、どう伝え、どう育てていくか。その一連を戦略的に描けなければ、採用は前に進みません。
いま求められているのは、単なる“人集め”ではありません。
一時的な人手確保ではなく、企業の将来を見据えた“戦略的な採用と育成”への転換です。
その方針と仕組みづくりこそが、持続的な成長を支える鍵となっています。
「片手間採用」では、もう限界。
人事専任を置けない中小企業では、経営者や現場リーダーが兼務で採用活動を担うことが多く、「何から始めればいいのか分からない」「応募が来ても採用に繋がらない」――そんな声が絶えません。
結果、欠員補充に追われ、現場がさらに疲弊する悪循環に陥っています。
この現実を変えるには、現場に寄り添い、実情を理解したうえでの実行支援が必要です。
だからこそ、
「人と組織の戦略パートナー」。
「HRデザイン for インフラストラクチャー」は、製造・建設・運送など、日本の基盤を支える中小企業に特化し、人材の採用から教育、定着までを一気通貫で支援する実践型のHRコンサルティングサービスです。
アドバイスだけではなく、実際に手を動かし、ノウハウを現場に残す。
現場の安定と企業の持続成長を、力強く後押しします。
さらに、現場の声を経営に結びつけ、組織全体の変化と成長を実現します。
日本のインフラを支える現場はいま、
転換期を迎えています。製造・建設・運送・警備。
ブルーカラーと言われる日本の業界では、熟練人材の退職や若手の定着難、慢性的な人材不足が深刻化しています。
その結果、現場力の低下や安全リスクの拡大、納期・品質への影響など、“人の問題”が経営課題の中心にまで押し寄せています。このままでは、企業だけでなく、日本の産業基盤そのものが揺らぎかねません。
現場の安定なくして、生産も物流も工事も成り立ちません。
人がいなければ、どんなに良い技術や設備があっても動かせない。企業の未来も、人の力なくしては決して守れません。
だからこそ、採用・定着・育成の課題をいかに解決し、
人と組織の力を最大限に引き出していくか。
この人に関する戦略こそが、いまや企業の成長を左右する最重要テーマであり、経営の生命線となっています。
求人広告を増やすだけでは、必要な人材は確保できません。
自社に合う人材をどこで見つけ、どう伝え、どう育てていくか。その一連を戦略的に描けなければ、採用は前に進みません。
いま求められているのは、単なる“人集め”ではありません。一時的な人手確保ではなく、企業の将来を見据えた“戦略的な採用と育成”への転換です。その方針と仕組みづくりこそが、持続的な成長を支える鍵となっています。
人事専任を置けない中小企業では、経営者や現場リーダーが兼務で採用活動を担うことが多く、「何から始めればいいのか分からない」「応募が来ても採用に繋がらない」。そんな声が絶えません。
結果、欠員補充に追われ、現場がさらに疲弊する悪循環に陥っています。
この現実を変えるには、現場に寄り添い、実情を理解したうえでの実行支援が必要です。
「HRデザイン for インフラストラクチャー」は、
製造・建設・運送など、日本の基盤を支える中小企業に特化し、人材の採用から教育、定着までを一気通貫で支援する実践型のHRコンサルティングサービスです。
アドバイスだけではなく、実際に手を動かし、ノウハウを現場に残す。現場の安定と企業の持続成長を、力強く後押しします。さらに、現場の声を経営に結びつけ、組織全体の変化と成長を実現します。
「HRデザイン for インフラストラクチャー」は、採用から定着・育成、職場環境の改善までを一気通貫で支援します。
現場に寄り添いながら、“辞めない・育つ・戦力化する”職場づくりを実現します。
採用戦略の全体設計から、求職者に届く情報の整理・発信までを支援。HPや求人票、SNSなど複数のチャネルを活用して、魅力ある採用導線を構築します。
法人の強みや働く魅力を明確化し、実際に働く人の声を通じて伝える「インタビュー型採用広報」を設計・実行。共感を呼ぶコンテンツづくりを支援します。
新人・若手が安心して成長できるよう、OJT制度や定期面談、キャリアパスなど定着・育成を支える仕組みを構築し、現場への定着もサポートします。
外部依存から脱却し、法人内で採用を継続的に推進できる体制づくりを支援。採用担当者へのOJTなど、実務の型化などを通じて、採用力の定着を図ります。
職員の声をもとにエンゲージメント調査を実施し、課題の可視化と改善施策の立案を支援。働きやすい職場づくりに向けた継続的な取組を後押しします。
制度や施策の提案だけでなく、「現場で機能する」ことにこだわっています。
“現場に寄り添うHRコンサル”として、5つの軸を大切にしています。
01
年間100社以上の
HRコンサル支援実績
多様な業界の採用・定着課題に対応した経験をもとに、実行力ある提案を行います。
02
製造・運送・建設業などの
ブルーカラー企業に強い実践的アプローチ
現場を知るからこそ、現実的な解決策を提示し、結果に直結させます。
03
並走する支援スタイル
外部の助言者ではなく、現場の一員として共に成果を創ります。
04
データと感情の両輪で設計
数字と人の声を両立させ、持続的な改善サイクルを実現。
05
内製化と仕組み化へのこだわり
自社で継続できる体制を整え、支援終了後も効果が続く形を残します。
01
年間100社以上のHRコンサル支援実績
多様な業界の採用・定着課題に対応した経験をもとに、実行力ある提案を行います。
02
製造・運送・建設業などのブルーカラー企業に強い実践的アプローチ
現場を知るからこそ、現実的な解決策を提示し、結果に直結させます。
03
並走する支援スタイル
外部の助言者ではなく、現場の一員として共に成果を創ります。
04
データと感情の両輪で設計
数字と人の声を両立させ、持続的な改善サイクルを実現。
05
内製化と仕組み化へのこだわり
自社で継続できる体制を整え、支援終了後も効果が続く形を残します。
中小企業の人材課題に向き合ってきた経験をもとに、貴社の状況に寄り添い、現場で実行できる支援を行います。
採用・定着・職場環境改善など、幅広いテーマでの伴走支援が可能です。
坂根 旭
新卒で大手警備会社へ入社。国内トップクラス経営者への身辺警護専任や天皇皇后両陛下宿泊警備の責任者等、重要な新規プロジェクトへ複数参加し、100名程のマネジメントも経験。2021年5月に参画し、「採用コンサルティンティング」を主軸に「集客」「組織強化」等の様々なご支援を一気通貫で対応。その取り組み内容が評判を呼び、銀行向けに「採用強化の手法・考え方」のセミナー実施や、中国新聞で支援事例が掲載されるなど多方面で活躍。
平田 郁
新卒で採用支援会社に入社し、300社ほどの企業を支援。傍ら、自社の新卒・育成採用PJや営業チームの立ち上げを経験。その後、IT系ベンチャー企業で営業組織の立ち上げとカスタマーサクセスチームの組織改革を責任者として従事。契約者数を2年半で0社から300社に伸ばし、カスタマーサクセスチームの業績も2倍に増加。上場を目指す会社のシリーズA～Bまでの成長フェーズを牽引。現在は年間20社程度のブルーカラーの企業を支援。
中小企業の人材採用・組織づくりを支援してきた実績をご紹介します。
現場と経営の両面に寄り添いながら、業種や職種ごとの課題に応じた「取り組み」と「成果」をまとめています。
事例①
月間の応募数が8倍に。現場監督の離職もゼロに。
建設会社（土木・インフラ工事）
地域・業種・規模：東北／建設業／従業員50〜100名
取り組み内容：採用ターゲットを再定義し、求人コンセプト・媒体運用・面接の伝え方を全面的に見直し。
現場の日常や仕事の流れを“言葉と写真”で丁寧に可視化。
その結果、若年層の応募を安定的に獲得し、現場監督職の定着率も大幅に改善。
事例②
応募数が6倍に。採用難度の高い製造職を短期3名採用。
製造会社（食品工場）
地域・業種・規模：北陸／製造業／従業員約100名
取り組み内容：徹底的な現場社員へのインタビューを元に、活躍人材を定義。採用コンセプトを立案した上で、求人原稿と面接プロセスを改善。
さらに、入社後の育成手順とフォロー体制を整備し、入社後ギャップの解消を実現。結果として、採用 → 育成 → 定着 が自然にまわる組織構造に転換。
事例③
育成期間を1/2に短縮。若手が早期に戦力化。
電気工事会社（老舗・地域密着）
地域・業種・規模：九州／電気工事業／従業員20〜50名
取り組み内容：成長ロードマップ、OJT手順書、評価制度を整備し、育成の属人化を解消。
「経験がある人しか育てられない」状態から、“誰でも育てられる”環境へ。
その基盤により、若手の定着が進み、事業拡張と人材戦略が連動。
事例④
応募49名／若手6名採用。早期離職率が1/3に改善。
製造会社（精密機械・小規模工場）
地域・業種・規模：中国地方／製造業／従業員10〜30名
取り組み内容：採用コンセプト・求人の打ち出し方・面接のストーリーを再構築。
さらに、入社後フォローと成長ステップを明確化し、“安心して続けられる職場環境”を設計。
結果、採用数・定着率・育成スピードが同時に改善。
私たちは、経営と現場の両面に寄り添いながら、課題の本質を見極め、持続可能な組織づくりを支援します。
初回ヒアリング(無料)から現状診断、戦略立案、現場での実行、
そして内製化・継続支援まで、3ステップで一貫した伴走支援を行います。
経営層と現場、双方の視点からヒアリングを行い、組織が抱える根本課題を明確化。現状の打ち手やお悩みも踏まえ、支援の方向性を共に描きます。
採用状況、定着率、人事制度、組織体制など多面的に診断し、現場で何が起きているのかを可視化。データと定性の両面から課題を整理します。
策定した実行計画に沿って現場での取り組みを推進。進捗確認や軌道修正を重ねながら、成果創出に向けて柔軟に伴走支援を行います。